6o Fórum Nacional Lean - Aguarde!

Vem aí a sexta edição do Fórum Nacional Lean. Organizado pelo Grupo Lean e com o apoio do Kaizen Institute. Reserve os dias em sua agenda, pois logo teremos mais informações!

Setor vinícola brasileiro pode ter maior produtividade

O melhor desempenho econômico do País, o aumento do poder aquisitivo de muitos brasileiros e expectativa dos grandes eventos que deverão atrair um volume de turistas estrangeiros nunca visto por aqui, favorecendo o crescimento de muitos setores. Entre eles, o de vinhos.

Kaizen e a Competição Global na Era da Informação

As organizações se encontram atualmente em meio a uma transformação revolucionária, onde a competição está mudando da era industrial para a era da informação. Durante a era industrial, as organizações bem sucedidas foram aquelas que exploraram os benefícios de novas tecnologias para uma eficiente produção em massa de produtos padronizados, ou seja, a economia de escala com pouca diversidade. Tal período ficou caracterizado pela famosa frase de Henry Ford sobre a escolha da cor do veículo: "O cliente pode ter o carro da cor que quiser, contanto que seja preto".

Entrevista - Perdas na Produção

Ruy Cortez é profundo conhecedor dos inúmeros problemas que levam as empresas a exibirem índices de produtividade quase risíveis diante dos equipamentos que possuem e analista de suas consequências negativas. O executivo do Kaizen Institute Brasil mostra, nesta entrevista a KSR Notícias, que as soluções estão disponíveis por meio das ferramentas ligadas ao OEE (Overall Equipment Effectiveness, ou eficiência global dos equipamentos), uma metodologia que, depois de produzir fantásticos resultados nos países mais competitivos, só agora começa a ganhar espaço no Brasil.

A Essência da Competitividade

A partir de hoje, apresentaremos uma série de posts escritos por pessoas muito ligadas ao Kaizen Institute Brasil. E a primeira delas é o Euclides Coimbra, Diretor Geral do Kaizen Institute Ibéria (Portugal e Espanha), ex-CEO do Kaizen Institute Global e autor do livro Total Flow Management. 

O que torna um Indivíduo mais competitivo? E uma Equipe? E uma Organização? E se eu propusesse ao leitor completar uma maratona, dentro de 6 meses, e o leitor fosse alguém que pouco ou nada corre, embora não tenha nenhum impedimento físico para tal? É muito provável que dissesse que estou sonhando, pois só pessoas com muitos anos de treino conseguem esse feito.

Lote ideal para quem?

Um dos conceitos fundamentais do Sistema Toyota é o Heijunka, ou Nivelamento, sem ele a Toyota entende que não seria capaz de atender a demanda de uma forma inteligente.

5S: Além do Ambiente Agradável no Trabalho

É curioso que quando tratamos do tema 5S, uma técnica de melhoria pioneira e uma das mais consagradas, há alguns equívocos no seu entendimento e aplicação. Estes equívocos ou, em alguns casos, entendimento incompleto de seu conceito, é razão para que sua implantação seja fracassada em muitas organizações.

Enquanto os fracos choram pelo câmbio, os fortes eliminam desperdícios

A Toyota andou comendo o pão que o diabo amassou. Desde o Tsunami no Japão, passando pelas inundações no sudeste asiático - que destruíram boa parcela das operações de seus fornecedores -, até a alta do Iene, que desfavorece a competição com as montadoras da Coreia do Sul, por exemplo. Mas a estratégia para recuperação já é conhecida: eliminação completa dos desperdícios! É isso o que nos diz o Vice-Presidente Executivo da Toyota, Atsushi Niimi, nessa entrevista publicada pelo jornal Washington Post.



Autor: Luiz Alcides Nascimento - consultor do KIBR

Star-Trek & o “Muda” de Transporte

Como sabemos o “muda” do transporte, não adiciona valor aos produtos manufaturados, podendo ser entendido como:-

“O transporte é uma atividade que não agrega valor, e como tal, pode ser encarado como perda que deve ser minimizada. A otimização do transporte é, no limite, a sua completa eliminação. A eliminação ou redução do transporte deve ser encarada como uma das prioridades no esforço de redução de custos pois, em geral, o transporte ocupa 45% do tempo total de fabricação de um item”.

Recentemente enquanto assistia ao filme “Star Trek” lembrei-me do tema do “Muda” de Transporte.

Como a Toyota faz Melhorias...

“Por que não tornar o trabalho mais fácil e mais interessante para que as pessoas não tenham que ‘transpirar’. O estilo Toyota não é a geração de resultados através do trabalho duro. É um sistema onde não há limites para a criatividade das pessoas. As pessoas não vão à Toyota para ‘trabalhar’, e sim para ‘pensar’ ”.

Taiichi Ohno

A Toyota é famosa por ter criado a produção com o conceito do Just in Time. Para se conseguir este modelo de produção os Operadores não precisam somente saber como fazer o seu trabalho, eles precisam saber como identificar problemas, pensar como solucionar e ter habilidades e responsabilidades para modificar como o trabalho que deve ser feito.

Nós já sabíamos

A prática consagrada pelo  Kaizen Institute de utilização de contentores pequenos no bordo de linha expulsando de lá para fora os mudas e beneficiando o ponto de agregação de valor, tem agora uma comprovação acadêmica.

Paper de autoria dos pesquisadores W.P. Neumann e L. Medbo (1) apresenta uma comparação do uso de "contentor grande "  bastante comum nas fábricas na Suécia  contra o uso de um  “contentor pequeno" usual nos sistemas de produção japoneses.

Gestão dos Ativos Produtivos e o TPM - Total Productive Maintenance

A visão de gerenciamento de ativos produtivos vem ganhando importância a medida que cresce a demanda por mais segurança nas operações, por proteção ao meio ambiente, por garantia de qualidade, por integridade dos equipamentos e instalações e por produtos altamente confiáveis.

A Gestão de alta performance dos ativos produtivos promove a integração de todos os requisitos das operações, conciliando as políticas de responsabilidade social com altas taxas de retorno dos investimentos aplicados em ativos.

Contabilização de ganhos em projetos de melhoria

Ao começar a desenvolver projetos de melhoria em sua empresa, é importante deixar claro todos os tipos de ganhos que serão obtidos ao executar esse projeto. Tanto você, como seu gestor, como os sócios da empresa precisam enxergar que a melhoria não é apenas algo intangível, mas realmente gera impacto. Principalmente financeiros!



Nesse artigo, Jefferson Escobar, gerente do KIBR, dá dicas fundamentais para que você deixe claro os ganhos a serem colhidos em cada um dos projetos. Leia aqui.